03 十一月, 2009 08:51
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前陣子，在好友的部落格看見阿吉處長的迴響，
看起來，對版主和該校的同仁似乎頗有鼓舞作用，
雖是旁觀，也覺得挺有趣。
有趣的是，原來處長的迴響這麼有用！
可見，寫部落格的老師們多少還是期待『被看見』，
尤其是被『有頭有臉』的人看見～～
嗯，老實說，我還不知道阿吉處長，長得是圓還是扁？ 
ying想從處長的迴響談什麼事呢？
教網中心規劃、設計了這個部落格平台，也花了數百萬，
使用情形如何呢？
再好的科技技術，如果沒有使用的文化，也不算成功。
舉一例：
安達信世界組織（Andersen Worldwide）為了鼓勵員工分享知識，
發展了一套名為ANet的電子資訊系統，
將位於七十多個國家的數萬名員工連結起來。
一開始，成效並不理想，因為企業的文化並未隨之改變，
公司最後修改了激勵方案，甚至所有升遷和薪資評估都要考核使用ANet的情形，
才讓這個制度順利運作。
而為了培養常常使用ANet的文化，公司的資深合夥人，
經常每天早上故意傳送一些問題到員工的電子信箱，
要求在『十點鐘以前回覆』，不去使用的人，就會錯失掉。
我是覺得，這個部落格平台在技術上已經挺不錯，
但是如何培養使用的文化，可以發揮的空間還挺多的。
說到使用文化，又想起另一件事，
最近在某教師團體的部落格看到這個情形：
貼文有人迴響，算是反面意見吧，在一來一往的回應之後，迴響功能就關閉了。
我不瞭解其中有何曲折，但就一位旁觀者而言，我看到的事實是：迴響關閉了。
如果這是個人的部落格，我會用版主的STYLE來理解，
但是發生在一個團體的部落格，我會認為那是一種組織文化，至少，也是一種氛圍。
當迴響關閉，並不會只阻擋了不受歡迎的迴響，而是關閉了一切可能性。
嗯～有潔癖的人應該會喜歡這樣的部落格！
