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前陣子,在好友的部落格看見阿吉處長的迴響,

看起來,對版主和該校的同仁似乎頗有鼓舞作用,

雖是旁觀,也覺得挺有趣。

 

有趣的是,原來處長的迴響這麼有用!

可見,寫部落格的老師們多少還是期待『被看見』,

尤其是被『有頭有臉』的人看見~~

嗯,老實說,我還不知道阿吉處長,長得是圓還是扁? Laughing

 

ying想從處長的迴響談什麼事呢?

教網中心規劃、設計了這個部落格平台,也花了數百萬,

使用情形如何呢?

再好的科技技術,如果沒有使用的文化,也不算成功。

 

舉一例:

安達信世界組織(Andersen Worldwide)為了鼓勵員工分享知識,

發展了一套名為ANet的電子資訊系統,

將位於七十多個國家的數萬名員工連結起來。

一開始,成效並不理想,因為企業的文化並未隨之改變,

公司最後修改了激勵方案,甚至所有升遷和薪資評估都要考核使用ANet的情形,

才讓這個制度順利運作。

而為了培養常常使用ANet的文化,公司的資深合夥人,

經常每天早上故意傳送一些問題到員工的電子信箱,

要求在『十點鐘以前回覆』,不去使用的人,就會錯失掉。

 

我是覺得,這個部落格平台在技術上已經挺不錯,

但是如何培養使用的文化,可以發揮的空間還挺多的。

 

說到使用文化,又想起另一件事,

最近在某教師團體的部落格看到這個情形:

貼文有人迴響,算是反面意見吧,在一來一往的回應之後,迴響功能就關閉了。

我不瞭解其中有何曲折,但就一位旁觀者而言,我看到的事實是:迴響關閉了。

如果這是個人的部落格,我會用版主的STYLE來理解,

但是發生在一個團體的部落格,我會認為那是一種組織文化,至少,也是一種氛圍。

 

當迴響關閉,並不會只阻擋了不受歡迎的迴響,而是關閉了一切可能性。

嗯~有潔癖的人應該會喜歡這樣的部落格!Tongue out

  




 
 
 
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  1. rainlan Re: 從阿吉處長的迴響談起

    那個網站的迴響關閉,原因是有時來來回回的貼文中,會模糊了焦點。再者會務人員都是兼職的,回文頗耗時間,那時有重要工作再進行,為讓工作順利完成,所以就關閉了迴響。有想法意見希望能當面交換。
    還有另外一個原因,目前迴響是完全開放的,未登入的情況下,以別人的身分來迴響,後續就很難處理了。

    所以目前的作法是等系統平台將"迴響只限開放登入後才行"的功能設計好,就會打開。因為畢竟網站設在這裡,就是增加一個意見交流的管道,這個想法還是不變。

    [回覆] rainlan 迴響於 03 十一月, 2009 13:28

  2. ying Re: 從阿吉處長的迴響談起

    謝謝rainlan的說明
    如果這個說明能放在貴會的部落格應該會更好!
    因為怕迴響者並不知道關閉是為了『有想法意見希望能當面交換』的用意
    而且,如何當面交換?應該有比較誠意一點的表示吧

    我又看見一件有趣的事:
    『未登入的情況下,以別人的身分來迴響,後續就很難處理了。』
    以別人的身份?你們有遇過且確認過這樣的事嗎?

    我想,會務人員不僅都是兼職的,也是義務職吧?
    要經營一個組織的部落格,又期待有意見交流的功能
    確實不是件輕鬆的事
    幫你們加油囉!

    [回覆] ying 迴響於 04 十一月, 2009 08:56

  3. rainlan Re: 從阿吉處長的迴響談起

    ying的提醒,我們會加註在網頁上的。thx..

    『未登入的情況下,以別人的身分來迴響,後續就很難處理了。』
    這部份是還沒遇到,只是要先避免這可能性。

    [回覆] rainlan 迴響於 05 十一月, 2009 11:39

  4. 曼華 Re: 從阿吉處長的迴響談起

    借用貼文裡的話,老實說,我也還不知道阿吉處長,長得是圓還是扁
    不過自己經營的部落格有人來訪,應該都是開心的事
    至於稀客光臨,感覺上應該說是訝異的成份居多;那「興奮之情」則算是回應來客的鼓勵
    據我家的鐵人校長說〈哈哈 他是真的有興奮到 〉開會時還特殊親自求證呢

    對於教育處的處長到部落格給縣內師生打氣,我也持正面看法
    在鼓勵大家用資訊媒體來呈現教學過程與成果的現階段,這個小動作好像也挺需要的
    許多部落格均見其「加油」的蹤跡

    和ying 在文中所舉的例子比起來,「處長」串門子相對的溫馨太多了
    很不希望哪一天醒來,發現班級部落格與「升遷和薪資評估」掛在一起
    那---就真的不太好玩了

    [回覆] 曼華 迴響於 05 十一月, 2009 20:14

  5. ying Re: 從阿吉處長的迴響談起

    很不希望哪一天醒來,發現班級部落格與「升遷和薪資評估」掛在一起

    這樣確實挺慘的,不曉得有沒有人會因為這樣而不願意醒來?~~哈哈哈

    創意是激發出來的
    應該有更多好的策略來『引誘』大家使用這個平台
    就看不知道長得是圓還是扁(或許是方的?)的阿吉處長態度如何囉?

    [回覆] ying 迴響於 06 十一月, 2009 09:39

  6. ying Re: 從阿吉處長的迴響談起

    這部份是還沒遇到,只是要先避免這可能性。

    嗯,有時候,為了防止某種可能性,也會阻礙了其他的可能性
    ~~真是難以取捨.....

    [回覆] ying 迴響於 06 十一月, 2009 09:42

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